Case de Sucesso: Projeto Anaplan de FP&A para Forno de Minas
Objetivo:
A Forno de Minas, uma renomada produtora de diversos e deliciosos produtos alimentícios, busca elevar seus processos de Planejamento e Análise Financeira (FP&A) por meio da implementação do Anaplan. Os objetivos principais incluem obter uma análise detalhada dos custos, melhorar a precisão do planejamento financeiro, personalizar a folha de pagamento de RH de acordo com as regras específicas de cada país e agilizar o processo de orçamento.
Sobre a Forno de Minas:
Fundada em 1990 em Belo Horizonte – MG, a Forno de Minas cresceu e se tornou uma marca global especializada em diversos produtos deliciosos, incluindo o icônico pão de queijo. Com uma rica história de propriedade familiar, a empresa voltou aos seus fundadores em 2009 após uma década sob o controle de uma multinacional. Hoje, a Forno de Minas produz uma ampla gama de iguarias internacionais, sempre priorizando qualidade, sabor e tradição.
Escopo:
- Implementação do Anaplan para FP&A, visando alcançar uma análise detalhada dos custos.
- Integração do Anaplan para melhorar a precisão nos processos de planejamento financeiro.
- Personalização dos módulos de folha de pagamento de RH para cumprir as regras específicas de cada país.
- Otimização do processo de orçamento para maior eficiência.
Resultados Obtidos:
- Análise Detalhada dos Custos:
- Obter visibilidade granular dos custos em vários aspectos da produção e operações.
- Permitir análises detalhadas de custos para uma melhor tomada de decisão.
- Melhoria na Precisão do Planejamento Financeiro:
- Utilizar as capacidades do Anaplan para melhorar a precisão das previsões e do planejamento financeiro.
- Implementar modelagens avançadas para considerar vários cenários e dinâmicas de mercado.
- Folha de Pagamento Personalizada de RH:
- Adaptar os módulos de folha de pagamento de RH no Anaplan para alinhar-se às regras e regulamentações específicas de cada país.
- Garantir conformidade e precisão nos processos de folha de pagamento globalmente.
- Processo de Orçamento Otimizado:
- Implementar o Anaplan para agilizar o processo de orçamento, reduzindo o tempo de resposta.
- Facilitar a colaboração entre diferentes departamentos para um framework de orçamento mais ágil e responsivo.
- Riscos e Mitigação:
- Colaboração profunda com as equipes de finanças, RH e TI para entender os requisitos e desafios específicos.
- Programas rigorosos de teste e treinamento para garantir uma adoção suave e minimizar interrupções.
Conclusão:
O projeto Anaplan de FP&A está alinhado com o compromisso da Forno de Minas com a excelência e a inovação. Ao focar em alcançar uma análise detalhada dos custos, melhorar a precisão do planejamento financeiro, personalizar a folha de pagamento de RH e agilizar o processo de orçamento, a empresa obteve melhorias substanciais na eficiência operacional e na tomada de decisões estratégicas.